Publiceren

In mijn publicaties wil ik vernieuwende wetenschappelijke inzichten naar voren brengen en deze vertalen in praktische instrumenten en methoden. Werkende oplossingen voor organisaties, waarbij het ontwikkelen en professionaliseren van organisaties en de medewerkers vooropstaat. De rode draad in mijn werk is dan ook het ontwerpen, realiseren en managen van excellente organisaties. In het bijzonder ben ik geïnteresseerd de combinatie van Service design, Operations Management & Organizational Behavior, dat ook wel bekend staat onder de term Behavioral Operations Management.

Research papers:

M.F. van Assen, 2017. Process management, absorptive capacity and operational performance. Submitted to Business Process Management Journal.

M.F. van Assen, 2016. The moderating effect of management behavior for Lean and process improvement performance. Revised and submitted to Operations Management Research.

Publicaties (boeken en artikelen):

39. M.F. van Assen, 2017. Lean leiderschap. Leidinggeven aan continu verbeteren. Boom Uitgevers, Amsterdam

38. M.F. van Assen, 2017. Research paper - Process management proficiency (337) and the impact on operational performance and customer-focused performance. Accepted (in revised form) for publication in Business Process Management Journal

37. M.F. van Assen, 2016. Exploring the impact of higher management’s leadership styles on lean management. Accepted for publication in Total Quality Management & Business Excellence.

36. M.F. van Assen, 2016. Operational Excellence. UK-version. OpX-Consultants/OpX-Instituut, Hengelo.

35. M.F. van Assen, 2014. Handboek Lean management. Academic Service, Den Haag.

34. M.F. van Assen, 2013. Operational Excellence. Van industrie tot dienstverlening. Academic Service, Den Haag.

33. M.F. van Assen, 2012. Participatief toezicht in het two-tier systeem (1069). Een oplossing voor de governance paradox tussen controlerend én collaboratief toezicht. Tijdschrift voor Goed Bestuur 2: 21-27.

32. M.F. van Assen, 2012. Optimaliseren versus professionaliseren? De paradoxen van Operational Excellence. Oratie, Tilburg University. Download de Rede van prof.dr.ir. Marcel van Assen (1532)

31. M.F. van Assen & G.J.J.B. van den Berg, 2012. Strategische conversatie. Aanpak en instrumenten voor collectieve strategieontwikkeling in organisaties, ketens en clusters. Academic Service/SDU, Den Haag.

30. M.F. van Assen, 2010. Managementwetboek, Academic Service/SDU, Den Haag.

29. M.F. van Assen, W. Ploos van Amstel, M. de Vaan, 2010. Praktijkboek Supply Chain Management. Aanpak, concepten en modellen voor Operational Excellence in de keten, Kluwer, Deventer.

28. M.F. van Assen, G.J.J.B. van den Berg & P. Pietersma, 2009. Key management models. The 60+ models every manager needs to know. Completely revised 2nd edition, FT Prentice Hall (Pearson Education), Edinburgh Gate.

  • Italiaanse versie: Modelli di management. Idee e strumenti, seconda edizione, Financial Times / Prentice Hall, 2009.
  • Braziliaans-Portugese versie: Modelos de gestão, Financial Times / Prentice Hall, 2010.
  • Russische versie: Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер, БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011.
  • Japanse versie: マネジャーのための経営モデルハンドブック 知っておくべき「60」の経営モデル
  • Vietnamese versie: Những Mô hình Quản trị Kinh điển, 2011
  • Chinese versie: 核心管理模型:每一名管理者都需要知道的60 个管理模型, 2011
  • Indonesische versie: 60 Model Manager Perlu Diketahu, 2012
  • Franse versie: Le guide du Financial Times: 60 modèles de management, 2013

27. M.F. van Assen, W. Ploos van Amstel, M. de Vaan, 2009. Stappenplan Resilient Supply Chains. Een supply chain management tool voor managers. Management Executive 7 (4): 50-52.

26. M.F. van Assen, G.J.J.B. van den Berg en J.J. Wobben, 2008. De ambidextere organisatie: optimaliseren en innoveren (1967). Holland Management Review 119: 61-70.

25. M.F. van Assen, R. Notermans en J. Wigman, 2008. Operational Excellence in perspectief (10644). Holland Management Review (Berenschot Special Edition): 37-44.

24. M.F. van Assen, G.J.J.B. van den Berg & P. Pietersma, 2008. Het Groot Managementmodellenboek. Academic Service, SDU, Den Haag.

23. M.F. van Assen, R. Notermans en J. Wigman, 2008. Operational Excellence verlangt continu verbeteren (1462). INL in Logistiek 24 (4/5): 8-13.

22. M.F. van Assen, G.J.J.B. van den Berg en J.J. Wobben, 2008. Excelleren = optimaliseren en innoveren! Hoe doe je dat? Berenschot Fundatie, Van Gorcum, Assen.

21. M.F. van Assen, R. Notermans en J. Wigman, 2007. Operational Excellence nieuwe stijl – aanpak, instrumenten en modellen voor een excellente bedrijfsvoering, Academic Service, SDU, Den Haag.

20. M.F. van Assen en A.P. van Hezewijk, 2007. Strategische conversatie voor open innovatie (995). Holland Management Review 113 (mei-juni): 8-14.

19. M.F. van Assen en J. Krebbekx, 2007. Effectief en efficiënt (761). Finance & Control April: 39-43.

18. M.F. van Assen, J. Krebbekx en W. Schreiber, 2006. Van kiem tot cash – innovatieparadoxen in perspectief, Berenschot, Nederland.

17. M.F. van Assen, 2006. The development of an industry’s value-chain roadmap and its impact on a firm’s current and future value-chain position, Proceedings of the 13th Euroma Conference, Volume I, hosted by the University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, pp. 71-80.

16. M.F. van Assen en J. Krebbekx, 2006. De relatie tussen Operational Excellence en Technology Monitoring. Management Executive 4 (6): 39-43.

15. M.F. van Assen, R. Notermans en J. Wigman, 2006. Operational Excellence: een moderne benadering en implementatiemethode. Management Executive 4 (3): 34-37.

14. M.F. van Assen, 2006. Product-oriented versus Process-oriented Cellular Manufacturing: A longitudinal case study, Proceedings of the 12th International Conference on Group Technology / Cellular Manufacturing, hosted RUG, The University of Groningen, The Netherlands, pp. 78-89.

13. M.F. van Assen en J. Krebbekx, 2006. De positieve invloed van strategische conversatie bij Open Innovatie. In Open Stellingen: Essays over Open Innovatie, AWT (Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid): 65-72.

12. M.F. van Assen en S.L. van de Velde, 2005. On the relation between the use of an Enterprise Resource Planning system, environmental uncertainty and the locus of control, Proceedings of the 12th Euroma Conference, Volume II, hosted by HALPIM, Budapest, Hungary, pp. 790-801.

11. M.F. van Assen, A.P. van Hezewijk en S.L. van de Velde, 2005. Reconfiguration of chains and networks, Elsevier Business Publishers.

10. M.F. van Assen, R. Notermans en J. Wigman, 2005. Exposure verlagen door doorlooptijdverkorting (1321). Management Executive 3 (1): 48-51.

9. A.P. van Hezewijk en M.F. van Assen, 2005. Coordination in chains and networks, Proceedings of the 12th Euroma Conference, Volume II, hosted by HALPIM, Budapest, Hungary, pp. 875-886.

8. M.F. van Assen, 2005. Empirical studies in discrete parts manufacturing management, Ph.D. Thesis, Erasmus Research Institute of Management, RSM Erasmus University, Rotterdam.

7. A.P. van Hezewijk, M.F. van Assen, en S.L. van de Velde, 2004. A non-parametric analysis of the relationships between innovation and organizational factors and APS adoption, Proceedings of the 11th Euroma Conference, Volume II, hosted by INSEAD, pp. 889-900.

6. M.F. van Assen en S.L. van de Velde, 2004. The impact of uncertainty on the locus of production planning and control — evidence from medium-sized discrete parts manufacturing firms, Proceedings of the 11th Euroma Conference, Volume II, hosted by INSEAD, pp. 859-868.

5. M.F. van Assen, 2003. Towards a dynamically modified-hierarchical multi-agent MPCS, Proceedings of the 36th CIRP International Seminar on Manufacturing Systems, Saarland University, Saarbrucken, Germany, June 03 – 05, 2003, pp. 33-38.

4. M.F. van Assen, S.L. van de Velde en W.H.M. Zijm, 2001. De onoverkomelijkheden van het MRP-paradigma: planning binnen een tijdgebaseerde bedrijfsvoering versus kostengebaseerde bedrijfsvoering. Bedrijfskunde: Tijdschrift voor Modern Management 73 (4): 55-64.

3. M.F. van Assen, E.W. Hans en S.L. van de Velde, 2000. An agile manufacturing planning and control framework for customer-order driven discrete manufacturing environments. International Journal of Agile Management Systems 2 (1): 16-23.

2. M.F. van Assen en B. Rittershaus, 2000. APS voor de discrete fabricage industrie, Business Logistics 6 (2): 74-78.

1. M.F. van Assen, 2000. Agile competence management – the relation between agile manufacturing and time-based competence management. International Journal of Agile Management Systems 2 (2): 142-155.