• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Prof.dr.ir. Marcel F. van Assen

  • Home
  • Profiel
    • Adviseren
    • Publiceren
    • Onderzoeken
    • Doceren
  • Kennis
    • Operational Excellence
    • Ambidextere Organisatie
    • Continu Verbeteren
    • Digitale Transformatie
    • Lean Leiderschap
    • Keten management
  • Boeken
  • Contact

Key Management Models (UK)

By Gerben van den Berg and Marcel van Assen

Key Management Models (UK)

In ‘Key Management Models’ zijn zestig managementmodellen samengebracht. Doel is zicht te geven op veelgebruikte, inspirerende en opvallende modellen, die zijn gekozen op basis van de voorkeuren en ervaringen van een groot aantal managers en adviseurs.  In zekere zin is dit boek te zien als een receptenboek. En net als bij recepten wordt de uiteindelijke kwaliteit van het gerecht mede bepaald door degene die met het recept werkt en door de situatie waarin het wordt toegepast. Modellen bundelen niet alleen kennis, ervaring en inzicht, maar vormen vooral ook de basis voor het uitwerken, toetsen en oplossen van eigen ideeën en vraagstukken.

Van deze beststeller zijn diverse vertalingen verschenen:

Untitled-251PV1dRJM+LACH003446093.1396462761.320x320

  • Braziliaans-Portugese versie: Modelos de Gestão.
  • Italiaanse versie: Modelli di management. Idee e strumenti.
  • Russische versie: Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер
  • Chinese versie: 核心管理模型:每一名管理者都需要知道的60 个管理模型
  • Vietnamese versie: Những mô hình quản trị kinh điển – 60 Mô hình mọi nhà quản lý cần biết
  • Japanse versie: マネジャーのための経営モデルハンドブック 知っておくべき「60」の経営モデル.
  • Franse versie: Le guide du financial times: 60 modèles de management
  • Indonesische versie: 60 Model Manager Perlu Diketahu

En natuurlijk de Nederlandse versie (dat weliswaar gebaseerd is op het Key Management Models, maar eerder is verschenen):


Tagged with: Key, management, Models

Footer

Over Marcel van Assen

Marcel van Assen (1969) is adviseur, auteur en spreker op het gebied van Operational Excellence, Continu Verbeteren en de Ambidextere Organisatie.

Lees verder…

Over OpX-Instituut

Het OpX-Instituut biedt kennis en inzicht op het gebied van Operational Excellence en de Ambidextere Organisatie.

Naar de site …

Over OpX-Consultants BV

OpX-Consultants BV adviseert organisaties bij het ontwikkelen en realiseren van de excellente ambidextere organisatie.

Naar de site…

  • Oude posts
  • Direct naar: OpX-Instituut
  • Direct naar: OpX-Consultants
  • Cookie Policy (EU) op deze website
Copyright: Marcel van Assen © 2025
Manage Consent
To provide the best experiences, we use technologies like cookies to store and/or access device information. Consenting to these technologies will allow us to process data such as browsing behavior or unique IDs on this site. Not consenting or withdrawing consent, may adversely affect certain features and functions.
Functional Always active
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistics
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Manage options Manage services Manage {vendor_count} vendors Read more about these purposes
View preferences
{title} {title} {title}